le comportement des dirigeants et son influence sur burn-out

' La santé et le bien-être des collaborateurs doivent être considérés comme une responsabilité de la direction, et face à l'évolution rapide des conditions de travail, il est indispensable de se concentrer davantage sur les collaborateurs. ' Tel est le principe directeur du Réseau européen pour la promotion de la santé en entreprise. Cette affirmation correspond-elle à la réalité ? C'est ce que l'auteure cherche à déterminer en s'appuyant sur des témoignages de personnes issues de différents secteurs d'activité qui ont connu un burn-out au cours de leur vie professionnelle et qui ont surmonté cette épreuve grâce à une thérapie, à une meilleure connaissance de soi et/ou à un changement d'emploi. Une présentation théorique des thèmes centraux du management et du burn-out permet de dresser un tableau général. Huit entretiens avec des expertes offrent un aperçu d'expériences très personnelles. L'étude montre que le comportement des dirigeants peut renforcer ou atténuer certains schémas comportementaux chez les salariés. La notion de ' responsabilité personnelle ' prend de plus en plus d'importance. Et maintenant ? Le burn-out : un terme à la mode, une faiblesse personnelle ou une crise individuelle liée à la vie et au développement personnel ?

Pages: 116, Paperback, Editions Notre Savoir