Depuis des décennies, la recherche en gestion stratégique accorde une attention disproportionnée à la question de savoir quelle stratégie une entreprise doit adopter, et relativement peu à celle de savoir comment cette stratégie est réellement mise en ¿uvre. Les enquêtes menées auprès de cadres dirigeants au cours des trois dernières décennies montrent systématiquement qu'une grande majorité des stratégies prévues ne sont jamais pleinement mises en ¿uvre, et que la cause principale des résultats insuffisants n'est pas une réflexion stratégique déficiente, mais une exécution stratégique déficiente. Cet ouvrage a pour thème central l'exécution.
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