La gestion du changement dans l'Église: l'exemple des crèches

Il n'est plus question depuis longtemps de se demander si le changement doit être mis en ¿uvre au sein d'une organisation, mais plutôt comment ces changements, presque imposés, peuvent être conçus et accompagnés. L'Église, en tant qu'institution, n'échappe pas non plus à ces processus. En effet, c'est précisément dans ce type d'organisation qu'il faut réagir de manière adéquate à l'évolution des conditions environnementales avec des ressources limitées. Afin d'aborder cette thématique, un processus de changement mis en ¿uvre dans les crèches de l'archidiocèse de Bamberg a été analysé et évalué. Une importance particulière est accordée aux cadres intermédiaires dans ce processus, sur lesquels ce travail se concentre donc tout particulièrement. Ce travail tente ainsi de répondre simultanément à deux exigences : d'une part, évaluer l'état actuel du changement en ce qui concerne les directions des crèches de l'archidiocèse de Bamberg et, d'autre part, mettre en lumière le discours scientifique spécialisé sur les exigences imposées aux cadres dans le processus de changement au sein de l'Église.