Kultywowanie liderów jutra: Teoria i praktyka

Wän¿ cech¿ organizacji biznesowej jest to, ¿e ma ona wieczyste istnienie, tj. nieprzerwanie funkcjonuje i dziäa przez d¿u¿szy czas. Jednak najwy¿sze kierownictwo, w tym mened¿erowie, kadra kierownicza opuszcza firm¿ z ró¿nych powodów, takich jak ¿mier¿, wiek emerytalny, lepsze mo¿liwo¿ci itp. Planowanie sukcesji to proces, który obejmuje identyfikacj¿ odpowiedniego pracownika lub osoby, która b¿dzie prawdopodobnym nast¿pc¿ na kluczowym lub wy¿szym stanowisku w przedsi¿biorstwie, gdy takie stanowisko b¿dzie nieobsadzone. Planowanie sukcesji oznacza po prostu proces przekazywania lub przenoszenia kontroli, tj. w¿asno¿ci i zarz¿dzania na nast¿pc¿. Planowanie sukcesji ma na celu zidentyfikowanie odpowiedniej osoby, która w przysz¿o¿ci zajmie wäne stanowisko. Planowanie sukcesji pomaga organizacji w szkoleniu i przygotowaniu nast¿pców w celu dopasowania indywidualnego potencjäu i mo¿liwo¿ci do wymagä pracy. Skuteczne planowanie sukcesji tworzy poczucie przynale¿no¿ci i warto¿ci zas¿ug w organizacji. Proces ten jest nieunikniony dla zachowania ci¿g¿o¿ci organizacji.