Kultureller Wandel und emotionale Veränderungen nach der Übernahme: Eine Live-Studie

Vodafone, das kürzlich Hutchison Essar übernommen hat, hat einen tiefgreifenden Wandel durchlaufen. Dieser Wandel zeigt sich im Markennamen, in den Marketingstrategien, in der Finanzstruktur, im Management sowie im Personalwesen. Dieser Wandel erforderte enorme Anstrengungen von beiden Seiten - sowohl von Seiten des Übernehmers als auch des Übernommenen. Ziel der Studie ist es, die Veränderungen in der emotionalen Identifikation der Mitarbeiter nach der Übernahme zu untersuchen, eine Intrakomponentenanalyse der Parameter emotionaler Veränderungen bei den Mitarbeitern des Unternehmens nach der Übernahme durchzuführen, den kulturellen Wandel im Arbeitsumfeld von Hutchison-Essar infolge der Übernahme durch Vodafone zu verstehen, eine Faktorenanalyse der Parameter emotionaler Veränderungen bei den Mitarbeitern des Unternehmens nach der Übernahme durchzuführen sowie die Erstellung eines OCTAPACE-Profils bei Vodafone nach der Übernahme von Hutchinson-Essar. Der in diesem Unternehmen eingeleitete Wandel spiegelte die theoretische Grundlage des Burke-Litwin-Modells wider.