Kaizen

Filozofia KAIZEN pozwala pracownikom rozwi¿zywä problemy, przeprowadzä analizy ilo¿ciowe swoich procesów i wdrää usprawnienia. Stosowana od wielu lat w Japonii filozofia KAIZEN obejmuje nie tylko ci¿g¿e doskonalenie, ale tak¿e inne idee, takie jak cäkowita kontrola jako¿ci, dziäania w mäych grupach i produkcja just in time. Celem jest osi¿gni¿cie nowych "punktów odniesienia" wraz z kädym rozwi¿zanym problemem. Aby utrwali¿ nowy punkt odniesienia, usprawnienie musi zostä ustandaryzowane. Ci¿g¿e doskonalenie (CI) jako zbiór dziää sk¿adaj¿cych si¿ na proces maj¿cy na celu popraw¿ wydajno¿ci. W produkcji dziäania te polegaj¿ przede wszystkim na uproszczeniu procesów produkcyjnych, g¿ównie poprzez eliminacj¿ marnotrawstwa. W niniejszym badaniu kwestionariusz zostä opracowany w celu okre¿lenia stopnia wäno¿ci ró¿nych elementów KAIZEN oraz istotnych korzy¿ci osi¿gni¿tych dzi¿ki wdro¿eniu KAIZEN. Badanie wskazuje na znaczne zmniejszenie zarówno liczby odrzuce¿, jak i wskänika priorytetu ryzyka.