Internationale Strategie en Concurrentie

International Strategy biedt een toegankelijke gids voor senior managers in multinationale ondernemingen. Gebaseerd op lesmateriaal van Harvard Business School en Yale School of Management, combineert het theoretisch inzicht met pragmatische instrumenten voor beslissingen op internationaal niveau. Het boek behandelt de belangrijkste verschillen tussen binnenlandse en internationale concurrentie, waaronder marktheterogeniteit, economische volatiliteit en de vergroting van schaal door wereldwijde deelname. Deze factoren geven spanningen en afwegingen bij keuzes zoals welk product wereldwijd aan te bieden, in welke landen te concurreren, waar activiteiten te lokaliseren en hoe de onderneming wereldwijd te organiseren. Een coherente aanpak die waarde creëert in buitenlandse operaties en concurrentiepositie versterkt, komt centraal aan bod. Met talrijke voorbeelden van diverse internationale bedrijven biedt International Strategy een toegankelijke leidraad om de vele beslissingen die nodig zijn te overzien en betere resultaten te realiseren in een steeds meer geïntegreerde wereld.

Het werk benadrukt hoe strategische afstemming over productportfolio, geografische markten en operationele structuur hand in hand gaat met concurrentie- en groeidoelstellingen op mondiaal niveau. De tekst bevat praktische inzichten die managers helpen om internationale kansen effectief te benutten en zo langetermijnwaarde te creëren.

• Richt zich op multinationalen als analyse-eenheid
• Vergelijkt binnenlandse en internationale concurrentie
• Benadrukt marktheterogeniteit, volatiliteit en schaalvoordeel
• Gaat in op productkeuzes, landen en locatiekeuzes
• Benadrukt een coherente wereldwijde strategie
• Voorbeelden uit diverse internationale bedrijven

Kenmerken

• Auteur: David Collis
• Geboren uit Harvard- en Yale-materiaal
• Uitgegeven door Wiley
• Paperback, 400 pagina’s
• Uitgavejaar: 2014
• Deel van de Comprehensive Guide to Managing and Leading Companies that Compete Internationally