Integrating the Individual and Organization

Dit boek onderzoekt hoe individuen in organisaties effectiever kunnen handelen, wat op zijn beurt organisaties effectiever maakt. Het behandelt de traditionele pyramide-structuur van organisaties, waarin er top-down controle is door managers over werknemers, en de nadelige gevolgen daarvan zoals organisatorische onrechtvaardigheid en irrationeel besluitvorming. De auteur bespreekt ook het kenmerkende leersysteem van de moderne organisatie, dat hij beschrijft als enkelvoudig-loopend leren. Dit systeem laat wel toe beleidslijnen uit te voeren, maar niet het uitdagen van onderliggende doelen en aannames, wat hij dubbel-loop leren noemt. In de nieuwe inleiding bekijkt Argyris de sterktes en beperkingen van het betoog, en legt hij uit waarom de pyramide-structuur standhoudt en waarom het creëren van een zelflerende organisatie extra uitdagend is. Het boek zal interesseren professionals in organisatieontwikkeling, managers die veranderingsuitdagingen aangaan, en onderzoekers in organisatiegedrag en -theorie.

Kernkenmerken

• Taakontwerp en verandering in organisaties
• Autonome groepen en high-performance work systems
• Herontwerp van controlesystemen
• Pyramide-structuur met top-down controle
• Single-loop leren: uitvoering van beleid
• Doubt loop leren: onderliggende doelen bevragen