Informacje dla kadry kierowniczej: DE

Przedmowa Dlaczego nawet najbardziej uczciwi i sumienni mened¿erowie czasami zbaczaj¿ z w¿äciwej drogi? Co sprawia, ¿e prawi i inteligentni mened¿erowie przekraczaj¿ granice? Co powoduje, ¿e organizacje o dobrych intencjach wprowadzaj¿ w b¿¿d swoich klientów, pracowników i akcjonariuszy? Te pytania dotycz¿ce zawi¿o¿ci dobra i z¿a w miejscu pracy s¿ intryguj¿ce i przeräaj¿ce jak nigdy dot¿d. Po pierwsze, pytania te s¿ intryguj¿ce. W jaki sposób zaufane osoby i organizacje staj¿ si¿ oszustami? Nie tylko raz, ale wielokrotnie i systematycznie. Co ich motywuje i opanowuje? Jak wyjäni¿ te zawi¿o¿ci? Jak to si¿ stäo, ¿e pracownicy fabryki posun¿li si¿ do tego, ¿e regularnie przywi¿zywali nagiego koleg¿ do wózka i pchali go po hali produkcyjnej jako ¿art maj¿cy na celu rozlu¿nienie atmosfery? W jaki sposób mened¿er, który rok po roku omijä przepisy dotycz¿ce ochrony ¿rodowiska z korzy¿ci¿ dla swojego pracodawcy, doszed¿ w ko¿cu do punktu, w którym móg¿ si¿ tym chwali¿? W jaki sposób dyrektor doszed¿ do tego, ¿e p¿aci¿ klientowi pod sto¿em, w ramach przyjaznej us¿ugi, i nadal opowiadä o tym bez wzruszenia? Co doprowadzi¿o mened¿erów do punktu, w którym z dum¿ og¿osili, ¿e podnie¿li oceny swoich pracowników?