Holacracy

Holacratie is een organisatievorm die flexibiliteit en robuustheid kan vergroten, ongeacht de grootte van de organisatie. Het richt zich op wendbaarheid door minder bureaucratie en door taken en beslissingen dichter bij de werkvloer te leggen. In een holacratische structuur staan niet de hiërarchische verhoudingen centraal, maar de rollen die mensen vervullen. Dit maakt de organisatie actiegericht: problemen worden snel en transparant aangepakt, en de flow op de werkvloer verbetert. Werknemers worden expert in hun vakgebied en krijgen tegelijk een stem in beslissingen, zonder dat consensusvorming vooraf vereist is. Dit leidt tot minder gemiste kansen doordat innovatieve ideeën en oplossingen niet langer vastlopen in politiek of bureaus. Verder zorgt holacracy voor meer empowerment en betrokkenheid bij medewerkers. Het boek van Brian Robertson legt de theorie en praktijk uit en beschrijft ervaringen van organisaties zoals Zappos die succesvol met deze structuur werken, met een duidelijk stapplan om ermee te beginnen. Voorwoord door David Allen ondersteunt de aanpak.

Wat is holacratie

Holacratie situeert verantwoordelijkheid en beslissingsbevoegdheid op de werkvloer, door gebruik te maken van rollen in plaats van traditionele hiërarchie. Het is uitermate actiegericht en problemen worden snel en transparant opgelost.