Het economische systeem van Toyota: Deel 3 - Managementelementen

Toyota streeft naar een ogenschijnlijk onmogelijke balans: winstgevendheid en welvaart, industriële performantie en menselijkheid, efficiëntie en milieuzorg. De derde druk van deze gids beschrijft een radicale andere weg dan massaproductie: de TPS, een strategie van totale en werkelijke efficiëntie door het uitschakelen van verspilling, variabiliteit en overbelasting. Het boek fungeert als reisgids voor teams én leiders, en toont hoe men een pad kan bewandelen dat industrieel werk verenigt met menselijke creativiteit. Het benadrukt het ontwikkelen van leervermogen als een hernieuwbare bron en motor van waardecreatie en prestatie, volgens Toyota’s kernideeën. De auteur Olivier Larue Trekker de lezer door praktijken uit het Toyota-systeem, en illustreert hoe leren centraal staat in het realiseren van duurzame waarde. Het verhaal is bedoeld voor wie wil sturen én meebouwen aan een betere samenwerking tussen productie en menselijk talent. Uitgegeven door L’Harmattan, met een voorwoord van Jacques Chaize, en verschenen op 23 april 2026; 198 bladzijden, paperback.

Inhoud en doel

Deze publicatie belicht de Toyota Productie Systeem (TPS) als middel om verspilling, variabiliteit en overbelasting te verwijderen, in tegenstelling tot massaproductie en schaalvoordelen. Het biedt een praktische gids voor zowel teams als leiders en toont hoe leren centraal staat bij het creëren van waarde en prestatie. De auteur Olivier Larue baseert zich op lange ervaring met het Toyota-systeem en beschrijft hoe industriële arbeid kan samengaan met menselijke creativiteit, door leerprocessen te versterken en capaciteiten te ontwikkelen die blijven vernieuwen.

Kernpunten

• TPS als doel: efficiëntie echt realiseren
• Elimineren van verspilling en overbelasting
• Ontwikkelen van leervermogen als kernwaarde
• Samenwerking tussen productie en menselijk talent