Handboek managementvaardigheden

Handboek managementvaardigheden is uitgegroeid tot een standaardwerk voor toekomstige managers, met een praktische invalshoek door talrijke voorbeelden, oefeningen en opdrachten. De zesde editie richt zich op de competenties die essentieel zijn voor effectief management en op het vermogen om te schakelen tussen verschillende rollen terwijl meerdere competenties gelijktijdig worden toegepast. De opzet deelt het boek op in vier modules, waardoor theorie en praktijk goed aansluit bij het hoger onderwijs, zelfstudie en naslagwerk. De basis blijft het concurrerende waardenmodel van Robert E. Quinn, dat duidelijk maakt welke vaardigheden nodig zijn in hedendaags management. Deze herziene druk weerspiegelt vernieuwde onderzoeksinzichten en aanpassingen in opdrachten om beter aan te sluiten bij de onderwijspraktijk. Het boek past bij zowel onderwijs als professionele ontwikkeling en biedt richting voor wie managementrollen wil bekleden in dynamische organisaties.

Inhoud en structuur

Het boek is opgebouwd rond het concurrerende waardenmodel en laat zes competences zien die essentieel zijn voor succesvol management. De zesde editie is ingedeeld in vier modules: Module 1 Betrokkenheid en samenhang tot stand brengen en onderhouden, Module 2 Stabiliteit en continuïteit tot stand brengen en in stand houden, Module 3 Productiviteit verbeteren en rentabiliteit verhogen, Module 4 Veranderingen bevorderen en aanpassingsvermogen aanmoedigen. Elke module behandelt vijf competenties. Daarnaast is de presentatie van de theorie aangepast aan de nieuwste onderzoeksresultaten en zijn opdrachten herzien om beter aan te sluiten op de huidige onderwijspraktijk.

Auteurs en achtergrond

• Robert E. Quinn – Ross School of Business, University of Michigan
• Sue R. Faerman
• Michale P. Thompson
• Michael R. McGrath
• Concurrerende waardenmodel als basis van het begrip vaardigheden