Goede leiders zweven niet
Uitgelicht
|
22,99
13,23 |
Naar shop
|
|
20,69 |
Naar shop
|
Beschrijving
Effectief leiderschap begint bij verbinding en realistische verwachtingen. In dit boek onderzoeken Janka Stoker en Harry Garretsen wat succesvolle leiders werkelijk onderscheidt en hoe leiderschap zich uit in organisaties en in de maatschappij. Ze betrekken voorbeelden uit politiek en bedrijfsleven en geven tien concrete inzichten weer die aantonen dat goed leiderschap niet zweeft: het staat niet los van de omgeving en vereist een combinatie van feiten, gevoel, proceskennis en afstemming op de omstandigheden, zoals type organisatie en de economische of politieke context. Met verwijzingen naar bekende politici als Trump, Merkel, Rutte en Aboutaleb en naar CEO’s als Elon Musk en Herna Verhagen, onderbouwen de auteurs hun stelling dat leiderschap draait om een werkende match met de realiteit waarin een leider opereert. Het werk is gericht op managers en (politiek) leiders die graag in de spiegel kijken en daadwerkelijk invloed willen hebben.
Kernpunten
- Tien concrete inzichten
- Leiderschap combineert feiten en gevoel
- Leiderschap vereist tegenmacht
- Verstand van proces en inhoud
- Match met omstandigheden bepaalt succes
- Niet één individu bepaalt het verschil
Effectief leiderschap begint bij verbinding en realistische verwachtingen. In dit boek onderzoeken Janka Stoker en Harry Garretsen wat succesvolle leiders werkelijk onderscheidt en hoe leiderschap zich uit in organisaties en in de maatschappij. Ze betrekken voorbeelden uit politiek en bedrijfsleven en geven tien concrete inzichten weer die aantonen dat goed leiderschap niet zweeft: het staat niet los van de omgeving en vereist een combinatie van feiten, gevoel, proceskennis en afstemming op de omstandigheden, zoals type organisatie en de economische of politieke context. Met verwijzingen naar bekende politici als Trump, Merkel, Rutte en Aboutaleb en naar CEO’s als Elon Musk en Herna Verhagen, onderbouwen de auteurs hun stelling dat leiderschap draait om een werkende match met de realiteit waarin een leider opereert. Het werk is gericht op managers en (politiek) leiders die graag in de spiegel kijken en daadwerkelijk invloed willen hebben.
Kernpunten
- Tien concrete inzichten
- Leiderschap combineert feiten en gevoel
- Leiderschap vereist tegenmacht
- Verstand van proces en inhoud
- Match met omstandigheden bepaalt succes
- Niet één individu bepaalt het verschil
Prijshistorie
Prijzen voor het laatst bijgewerkt op: