Gest�o da igreja

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Assistimos ao crescimento de mega-estruturas, com líderes imponentes para uma gestão débil, se considerarmos as cinco funções-chave de um gestor acima descritas por Henri Fayol no seu tempo, e como as igrejas vivem diariamente em muitos aspectos, quer em termos de gestão administrativa e de funcionamento dentro dos próprios departamentos, quer em termos de gestão do crescimento espiritual dos membros e do seu envolvimento no plano divino para os perdidos.Acontece que quanto mais a igreja cresce em número, mais ela perde o rumo, por falta de respostas adequadas aos problemas colocados por esse crescimento, o que leva a um abrandamento do crescimento a ponto de provocar separações ou mesmo divisões, abandono da fé para alguns membros ou mudança de igreja para outros.Sendo a Igreja local uma organização com um modo de funcionamento particular, a sua gestão requer uma certa delicadeza para que possa alcançar resultados que correspondam à missão que lhe foi confiada pelo seu Mestre, o Senhor Jesus Cristo.

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Pages: 80, Paperback, Edicoes Nosso Conhecimento