Génération Y et pratiques de management des projets SI

L'ouvrage est le r sultat d'une recherche sur certaines pratiques actuelles de management de projet. Les jeunes chefs de projet appartiennent une g n ration, dite G n ration Y , dont l'arriv e sur le march du travail co ncide avec la diffusion des technologies web 2.0 et avec elles, une vision renouvel e des modes de gestion et d'organisation du travail. Cependant, ils voluent dans un environnement de plus en plus cadr par un ensemble de normes et de r f rentiels qui v hiculent un mod le assez loign de celui d'une organisation 2.0 . La probl matique d velopp e dans cet ouvrage est la suivante: les chefs de projet de la G n ration Y sont-ils porteurs d'une vision renouvel e du management et de l'organisation du travail, inspir e des logiques d'actions pr sum es de l'organisation 2.0, et si oui, comment cette vision s'articule-t-elle avec le cadre normalis auquel est aujourd'hui soumis l'ensemble de la profession ? A partir d'une tude d taill e de trois cas ench ss s, le pr sent rapport met en vidence diff rentes appropriations du cadre normatif. Trois portraits d taill s de jeunes chefs de projet montrent comment ils utilisent les marges de libert , notamment en ce qui concerne la gestion d' quipe.

Chantal Morley (Auteur) Marie Bia-Figueiredo (Auteur) - Verschenen op 14/12/2012 bij Springer Vienne