Formalne programy mentorskie dla funkcjonariuszy organów ścigania

Chociä organizacje ¿cigania znane s¿ z mentoringu innych cz¿onków spo¿eczno¿ci, historycznie rzecz bior¿c, dziäania mentorskie w ramach organizacji nie by¿y tak popularne. Inne rodzaje organizacji wykazäy korzy¿ci p¿yn¿ce z realizacji formalnych programów mentorskich obejmuj¿cych pracowników organizacji. Ze wzgl¿du na specyfik¿ organizacji organów ¿cigania, które zach¿caj¿ do zachowä egoistycznych i indywidualistycznych, a tak¿e wysok¿ cz¿sto¿¿ wyst¿powania psychopatologii, prawdopodobne jest, ¿e istniej¿ pi¿tna zwi¿zane z kädym, kto jest uwäany za osob¿ z zewn¿trz (Dowling, Genet, Moynihan, Cournos i Goldfinger, 2005). Pi¿tno to mo¿e by¿ potencjalnie zwi¿zane z dyskusyjnymi wysokimi wskänikami aresztowä osób chorych psychicznie. W zwi¿zku z tym w niniejszym badaniu starano si¿ zidentyfikowä mo¿liwy zwi¿zek mi¿dzy ni¿szym wskänikiem aresztowä osób chorych psychicznie a funkcjonariuszami organów ¿cigania, którzy zostali przeszkoleni przez funkcjonariuszy szkoleniowych bieg¿ych w zakresie umiej¿tno¿ci mentorskich okre¿lonych przez Kouzes i Posner (1992) w pi¿ciu praktykach przywódczych.