Family Business Governance

De tekst beschrijft de belangrijkste organen van bestuur bij familiebedrijven en onderzoekt hoe kenmerken en taken van het Aufsichtsgremium (Aufsichtsrat/Beirat) en de Familienrepräsentanz (Gesellschafterausschuss/Familienrat) samenhangen met het succes van het bedrijf. Er wordt uitgevoerd met een empirische benadering die voortbouwt op de Agency-theorie en de resource-based view, met interviews en een steekproef van 117 grotendeels grote Duitse familiebedrijven. De bevindingen suggereren dat de toezicht- en raadgevende taken van deze gremia bijdragen aan de controle van het topmanagement en daarmee aan marktprestaties, en dat ook de taken van de Familienrepräsentanzen gericht op behoud van de familiezusamenhang bijdragen aan het succes van de onderneming.

Inhoud

De centrale Gremien van Governance van familiesbedrijven zijn het Aufsichtsgremium (Aufsichtsrat/Beirat) en de Familienrepräsentanz (Gesellschafterausschuss/Familienrat). Deze gremia worden onderzocht op hun attributen, taken en impact op succes, met een model waarbij grootte, kennis en inzet betrokken zijn bij hoe intensief de taken zoals controle, advies en het behoud van de samenhang worden uitgevoerd en hoe dit samenhangt met marktresultaten. De empirische toets gebeurt op basis van een steekproef van 117 grotendeels grote Duitse familiebedrijven. De auteur toont aan dat de onderzochte Aufsichtsgremien hun taken als controle en advies verrichten en door intensieve controle van het Top-Management-Team het marktsucces stijgt. Ook de onderzochte Familienrepräsentanzen vervullen hun taken, met name het behoud van de samenhang van de familie, waardoor zij eveneens bijdragen aan het succes van de familiebedrijven.

Kenmerken

• Centrale gremia: Aufsichtsgremium en Familienrepräsentanz
• Theoretische basis: Agency-theorie en resource-based view
• Empirie: 117 Duitse familiebedrijven
• Resultaten: controle en advies verhogen marktprestaties; behoud familieverband draagt bij aan succes