Expériences de développement du leadership

Dans cet ouvrage, une étude de cas a été menée afin de déterminer si une intervention ciblée, à savoir un programme de développement du leadership, peut contribuer à l'expérience de développement du leadership des participants. Le programme a été mis en ¿uvre en 2011 au sein des services médicaux des forces armées norvégiennes. Les données ont été recueillies à partir d'entretiens approfondis menés auprès de quatre participants. L'analyse des données issues des entretiens a permis de dégager des catégories et sous-catégories qui sont examinées. L'ouvrage s'appuie principalement sur la théorie du développement constructif. Différents types d'outils sont utilisés au cours du programme pour répondre aux changements souhaités par les participants, par exemple un outil 360°, afin de mettre en évidence les opportunités clés de croissance et de développement. Le programme utilise également le coaching individuel ainsi que la plateforme d'apprentissage 'Immunity to change' (Immunité au changement), afin d'aborder le changement en essayant de libérer notre perception de l'emprise de notre système immunitaire mental, de sorte que les participants aient l'occasion de le voir en action. L'objectif du programme est de permettre le développement d'une plus grande conscience et d'une plus grande sensibilité à l'ensemble des niveaux de conscience accessibles aux participants. Les participants décrivent leurs expériences des processus de développement.

Pages: 96, Paperback, Editions Notre Savoir