Erfolgskriterien für Szenarien

Das zentrale Argument des Buches lautet: Obwohl Szenarien bereits seit über 50 Jahren im Einsatz sind und in der Literatur zahlreiche Modelle zur Szenarioentwicklung vorgeschlagen werden, basieren diese größtenteils auf anekdotischen Belegen, es fehlt ihnen an empirischer Untermauerung, und sie unterschätzen die Komplexität des Szenarioentwicklungsprozesses erheblich. So gibt es beispielsweise umfangreiche Forschungsarbeiten zu kognitiven Prozessen, die den Szenarioentwicklungsprozess beeinflussen, doch die Erkenntnisse aus diesen Bereichen haben noch keinen tiefgreifenden Einzug in die Szenarioliteratur gehalten. Der Beitrag dieses Buches besteht darin, dass es die Literatur zu kognitiven Prozessen zusammenfasst und mit der Literatur zu Szenarien verknüpft sowie auf die Literatur zur Moderation von Gruppenprozessen und deren Relevanz für Szenarien verweist; es identifiziert eine Reihe kognitiver Prozesse, Heuristiken und Verzerrungen, die den Szenarioprozess beeinflussen und die Fähigkeit von Gruppen, wirksame Szenarien zu entwickeln, maßgeblich beeinträchtigen; und schließlich legt es drei miteinander verbundene organisatorische Ziele fest, die zusammen die Erfolgskriterien von Szenarien bilden, und identifiziert die Grundlagen wirksamer Szenarien, die zur Erreichung dieser Erfolgskriterien erforderlich sind.