Erfahrungen mit der Führungentwicklung

In diesem Buch wurde eine Fallstudie durchgeführt, um zu untersuchen, ob eine gezielte Maßnahme - ein Programm zur Führungskräfteentwicklung - zur Erfahrung der Teilnehmer mit der Führungskräfteentwicklung beitragen kann. Das Programm wurde 2011 im Sanitätsdienst der norwegischen Streitkräfte durchgeführt. Die Daten wurden anhand von Tiefeninterviews mit vier der Teilnehmer erhoben. Durch die Analyse der Daten aus den Interviews ergaben sich Kategorien und Unterkategorien, die diskutiert werden. Das Buch stützt sich hauptsächlich auf die konstruktive Entwicklungstheorie. Während des Programms werden verschiedene Arten von Instrumenten eingesetzt, um die von den Teilnehmern gewünschten Veränderungen anzugehen, beispielsweise ein 360-Grad-Feedback-Instrument, um wichtige Chancen für die persönliche Entwicklung aufzudecken. Das Programm nutzt zudem individuelles Coaching sowie die Lernplattform "Immunity to Change", um Veränderungen anzugehen, indem versucht wird, den Einfluss unseres mentalen Immunsystems auf unsere Wahrnehmung zu lockern, sodass die Teilnehmer die Möglichkeit haben, dies in der Praxis zu erleben. Ziel des Programms ist es, ein größeres Bewusstsein und eine höhere Sensibilität für das gesamte Spektrum des Bewusstseins zu entwickeln, das den Teilnehmern zur Verfügung steht. Die Teilnehmer beschreiben ihre Erfahrungen mit Entwicklungsprozessen.