Дорожная карта развития и трансформации б

Metodicheskoe posobie poswqscheno razrabotke, wnedreniü i ocenke äffektiwnosti tehnologicheskih kart razwitiq predpriqtij. V rabote ob#edineny teoreticheskie osnowy strategicheskogo uprawleniq, prakticheskie instrumenty organizacionnoj transformacii i metody äkonomicheskogo obosnowaniq uprawlencheskih reshenij.Posobie raskrywaet koncepciü dorozhnoj karty kak instrumenta, obespechiwaüschego posledowatel'noe i kontroliruemoe razwitie biznesa na wseh ätapah ego zhiznennogo cikla - ot sozdaniq i masshtabirowaniq do antikrizisnogo uprawleniq. Osoboe wnimanie udeleno woprosam cifrowizacii, wnedreniq iskusstwennogo intellekta, razwitiq korporatiwnoj kul'tury, liderstwa i obespecheniq ustojchiwosti kompanij w uslowiqh turbulentnoj wneshnej sredy.Predstawlennaq model' dorozhnoj karty rassmatriwaetsq kak tehnologicheskaq osnowa strategicheskogo razwitiq, wklüchaüschaq ätapy, podätapy, prakticheskie instrumenty i rekomendacii po wnedreniü. Priwedeny kriterii äkonomicheskoj äffektiwnosti, metody ocenki rezul'tatiwnosti programm transformacii, a takzhe podhody k minimizacii riskow i formirowaniü innowacionnoj korporatiwnoj kul'tury.