Dienend leiderschap

Een parabel in de stijl van Ken Blanchard die uitlegt dat leiderschap pas echt effectief is wanneer het niet alleen draait om de doelen van de organisatie, maar ook om die van de medewerkers. In een weekend in de Belgische Ardennen reflecteren drie oud-studiegenoten op hun eigen aanpak van leidinggeven. Anton is een succesvolle en sturende manager die merkt dat hij wel zijn targets haalt, maar zijn teamleden weinig ruimte laat, waardoor zij zich niet betrokken voelen. Het gesprek draait om dienend leiderschap en onderzoekt hoe prestatie, tevredenheid, complimenten en de relatie tussen competentie en karakter met elkaar samenhangen. Henk Jan Kamsteeg, die dit verhaal heeft geschreven in de stijl van Blanchard, maakt de kern van dienend leiderschap levendig en herkenbaar inzichtelijk.

Kernpunten

• Dienend leiderschap verbindt doelen van organisatie en medewerkers
• Prestatie vs. tevredenheid: ruimte voor betrokkenheid
• Belang van complimenten en erkenning
• Verbinding tussen competentie en karakter
• Setting: een parabel in de Ardennen illustreert inzicht en toepassing