Die richtige Corporate Governance

Dit boek behandelt hoe corporate governance en leiderschap elkaar kruisen en hoe de prestaties van een onderneming beter kunnen worden verzekerd. Centrale stelling is dat niet enkel aandeelhouders- of stakeholderwaarde, maar vooral de verhoging van de prestatiekracht van de onderneming voorrang moet krijgen. Daarvoor levert de auteur concrete voorstellen voor een heroriëntatie van organisaties en economie. De auteur belicht hoe de raad van bestuur ook operationele vragen, zoals personeelswerving, moet opnemen in het toezicht. De toon is gericht op praktijk: duidelijke taal en relevante lessen voor bestuurders en managers die willen inzetten op betere governance en effectiever toezicht. Voorbeelden uit de recente praktijk staan centraal om te illustreren waar het misloopt en waarom effectief toezicht en leiding cruciaal blijven.

Kernpunten

• Bestuurlijke focus op operationele vragen verhoogt prestaties
• Personeelswerving als aandachtspunt voor governance
• Praktische voorstellen voor heroriëntatie van ondernemingen
• Heldere taal, gewaardeerd door praktijkmensen
• Voorbeelden: Siemens en VW tonen nood aan betere controle