Dezentralisierung des Personalmanagements in einer Organisation

Seit mehr als einem Jahrzehnt sind "Dezentralisierung" und "Personalentwicklung" zu unverzichtbaren Aspekten der sozioökonomischen Entwicklungsagenda vieler Länder geworden, insbesondere im Hinblick auf systemweite Reformen der Verwaltung im öffentlichen Sektor. Dieses Buch hat sich zum Ziel gesetzt, die Herausforderungen im Bereich der Personalentwicklung, denen Organisationen gegenüberstehen, zu untersuchen und zu verstehen. Das zentrale Argument dieses Konzepts lautet, dass Dezentralisierung sowohl in der Theorie als auch in der Praxis ein Mittel zur Verbesserung der Verwaltungsarbeit und zur Bereitstellung hochwertiger Dienstleistungen ist, die von den Bürgern geschätzt werden. Diese Annahme hängt jedoch von der Ausgestaltung der Dezentralisierung ab und - was noch wichtiger ist - von den institutionellen und personellen Kapazitäten der Organisation, in der wir tätig sind. Dieses Buch versucht, die Lücke zu verstehen, die zwischen der Dezentralisierung und der Verwaltungsarbeit der Organisation besteht. Zentralisierung führt jedoch zu einer Einschränkung des Entscheidungsspielraums (Verzögerungen) in der Organisation. Neben anderen Herausforderungen kommt es auch zu politischem Versagen, da die Organisation den Personalbedarf nicht decken konnte.