De professional als feniks

Loopbaanbewustzijn en actieve loopbaansturing kan zowel een zaak zijn van de leiding van de dienstverlenende organisatie als van professionals. Beiden kunnen worden gezien als partners in een organisatie, die effectiviteit beoogt en waar loopbaansturing een personeelsinstrument bij uitstek kan zijn. De verschillende auteurs in dit boek werken deze noties nader uit. Zij plaatsen de consequenties van hun bevindingen in een handelingsperspectief Zij onderzoeken bovendien wat de consequenties ervan zijn voor de verhoudingen tussen professionals en managers en voor hun organisaties. Vragen die daarbij aan de orde komen:1 Wat houdt loopbaan bewust zijn en actieve loopbaansturing voor en van professionals in? Waar liggen de mogelijkheden en belemmeringen?2 Welke belangen en verantwoordelijkheden met betrekking tot actieve loopbaansturing spelen er zowel voor professionals als leidinggevenden? Wat zijn de consequenties hiervan voor de organisatie in termen van samenwerking, afhankelijkheid, binding, et cetera?3 In hoeverre kan actieve loopbaansturing worden bevorderd en gefaciliteerd met behulp van advisering, begeleiding en beleid?