De presterende organisatie

In dit boek laten de auteurs Kasper Boon, Hans Schuurmans en Danny van Heesch zien dat het bij ‘het Nieuwe Leren’ niet zozeer om een lerende organisatie gaat, maar dat leren uiteindelijk tot betere prestaties moet leiden. Vanuit die invalshoek vallen onderwerpen als ‘performance support’ en ’70-20-10’ onmiddellijk om hun plaats. Ook wordt duidelijk dat het bij het onderwerp ‘presteren in deze kennismaatschappij niet altijd om leren gaat, maar ook om ‘het Nieuwe Informeren’. Het boek laat zich het beste als volgt samenvatten: ‘Van een lerende organisatie tot een presterende organisatie’. InhoudWat vooraf ging1. Introductie tot de presterende organisatie2. KPI’s, of is er meer nodig voor de presterende organisatie3. Disruptive innovation, agile, nieuwe businessmodellen en de betekenis voor de werknemer4. Over het aansturing van het bedrijf5. Talent, positieve psychologie en HPI6. Survival of the fittest als management concept: over leren en verandering7. Essentials8. Een merkwaardige discussieLiteratuur