De manager als medicijn

Een burn-out laat niemand koud. Herstellen is meestal een intensief, langdurig proces met gevoelens van frustratie, zorgen en onzekerheid, niet alleen voor de medewerker maar ook voor collega's en voor jou als leidinggevende. De kosten van een burn-out lopen al snel in de tienduizenden euro’s per jaar. Want liefst één op de zeven werknemers ontwikkelt tijdens zijn loopbaan een burn-out, waardoor de kans groot is dat jij als leidinggevende er vroeg of laat mee te maken krijgt. Wat kun je doen om je medewerker zo goed mogelijk te ondersteunen tijdens zijn herstel? Wat mag je wel en niet zeggen? Een effectieve aanpak kan de herstelperiode bekorten en loont voor alle betrokkenen. Dit boek staat vol tips, do’s, don’ts, handreikingen, bewustmakers en energiegevers, waarmee jij als leidinggevende je rol kunt opnemen in het herstel van jouw uitgevallen medewerker. Auteur Arno Zijderveld (1970) is eigenaar van Bureau Beter Werken en zet zich in om gezond werkgedrag te stimuleren.

Inhoud

• Tips, do’s en don’ts voor leiders
• Handreikingen voor herstel
• Bewustmakers en energiegevers
• Rollen en verantwoordelijkheden
• Praktische aanpak bij herstel