De bijenherder: Leidinggeven aan zelfsturende teams, hoe doe je dat?

Steeds meer organisaties kiezen voor zelfsturende teams, maar managers worstelen vaak met hun veranderende rol ná de overgang. In De bijenherder laat Rini van Solingen zien hoe organisaties en managers effectief kunnen werken met zelfsturende teams. Een parabel vertelt het verhaal van Mark, een leidinggevende bij een grote supermarktketen die overschakelt op zelforganisatie. Mark krijgt advies uit onverwachte hoek: zijn opa deelt lessen uit zijn eigen transitie van schaapsherder naar imker. De kern is het proces van ontmanagen en het loslaten van oude gewoontes, zodat teams autonomer en gemotiveerder kunnen opereren. Het boek biedt inzicht in hoe managers zich kunnen aanpassen om als motor van verandering te fungeren in plaats van als obstakel.

De stijl is verhalend en praktisch, met een duidelijke focus op verandermanagement, cultuurverandering en de rol van leiderschap in zelfsturende systemen. Door de combinatie van ervaringsverhalen en concrete lessen helpt het lezers om transitiebarrières te herkennen en te overwinnen. Het biedt handvatten voor organisaties die willen experimenteren met zelfsturing en voor managers die hun aanpak willen heroverwegen in een veranderende werkomgeving. Het boek is geschreven door Rini van Solingen en is uitgebracht op 14 januari 2026 door Atlas-Contact.

Kenmerken

• Parabel over zelfsturende teams en transitie
• Hoofdfiguur Mark uit een supermarkt
• Opa als raadgever met imkerverhaal
• Ontmanagen en loslaten van gewoontes
• Praktische inzichten voor verandermanagement
• Auteur: Rini van Solingen, 14 januari 2026

Gebruik

1. Lees het verhaal om patronen in verandering te herkennen
2. Identificeer vaardigheden van impactvol leiderschap
3. Pas lessen toe op eigen teams en processen
4. Reflecteer op eigen rol als manager tijdens transitie