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Das neue Nachhaltigkeitsparadoxon
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Die Arbeit zeigt am Beispiel der Smartphone Industrie, wie eine strukturelle Diskrepanz zwischen reguliertem CSR Reporting und profitorientierter Marken- und Produktkommunikation entsteht. Die Arbeit zeigt am Beispiel der Smartphone Industrie, wie eine strukturelle Diskrepanz zwischen reguliertem CSR Reporting und profitorientierter Marken- und Produktkommunikation entsteht. Diese Inkohärenz wird mit einem dreidimensionalen Bewertungsrahmen und einem Reifegradmodell empirisch erfasst und legt dar, warum echte Nachhaltigkeit nur dort gelingt, wo Geschäftsmodell und Kommunikation konsequent auf Suffizienz und Kohärenz ausgerichtet werden.
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