Cultivar os líderes de amanhã: Teoria e Prática

Uma caraterística importante da organização empresarial é o facto de ter uma existência perpétua, ou seja, continuar a funcionar e a operar durante um período mais longo. No entanto, os quadros superiores, incluindo gestores e executivos, abandonam a empresa devido a várias razões, como a morte, a idade da reforma, melhores oportunidades, etc. O planeamento da sucessão é um processo que envolve a identificação do empregado ou da pessoa adequada que será o provável sucessor de um cargo-chave ou de nível superior numa empresa, sempre que esse cargo fique vago. O planeamento da sucessão significa simplesmente o processo de passar ou transferir o controlo, ou seja, a propriedade e a gestão, para o sucessor. O planeamento da sucessão visa identificar a pessoa adequada que deverá ocupar o cargo importante no futuro. O planeamento da sucessão ajuda a organização a formar e a preparar os sucessores, de modo a adequar o potencial e as capacidades individuais às exigências do trabalho. O planeamento eficaz da sucessão cria um sentimento de pertença e de mérito na organização. O processo é inevitável para a continuidade da organização.