COSTMANAGEMENT: VAN SCOREKEEPER NAAR BUSINESS PART. (CONTROLL. PR.)

Als controller dient u twee kernvaardigheden te bezitten: het organiseren van uw eigen primaire financiële processen (dit noemen we world class finance) en het leveren van ondersteuning en toegevoegde waarde voor het management door integrale beheersing van kosten (ook wel modern cost management).Het eerste deel van Cost management gaat over de eerste kernvaardigheid, world class finance. Aan praktijkvoorbeelden ontbreekt het hierbij niet. Het tweede deel gaat over modern cost management. Aan de orde komt het fundament hiervan: activity based cost management en in het verlengde daarvan: activity based budgeting.Vervolgens worden de technieken target costing en life cycle costing gepresenteerd. En aan de hand van een checklist kunt u uw eigen prioriteiten bepalen.