Cosa rende un dipendente felice e produttivo?
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Un totale di 193 dipendenti di un'università del Nord del Canada ha partecipato a questo studio. È emerso che: (a) la cultura gerarchica era la più diffusa, seguita dalla cultura adhocratica, dalla cultura di mercato e poi dalla cultura clanica; e (b) il tipo di cultura organizzativa era significativamente correlato allo stress, alla produttività e al piacere del lavoro. I dipendenti che lavorano in una cultura di clan hanno riportato i livelli più bassi di stress e i livelli più alti di produttività e divertimento, seguiti da quelli delle culture di adhocrazia e gerarchia, quindi dalla cultura di mercato. Vengono discusse le implicazioni per i leader organizzativi.
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(2)
Un totale di 193 dipendenti di un'università del Nord del Canada ha partecipato a questo studio. È emerso che: (a) la cultura gerarchica era la più diffusa, seguita dalla cultura adhocratica, dalla cultura di mercato e poi dalla cultura clanica; e (b) il tipo di cultura organizzativa era significativamente correlato allo stress, alla produttività e al piacere del lavoro. I dipendenti che lavorano in una cultura di clan hanno riportato i livelli più bassi di stress e i livelli più alti di produttività e divertimento, seguiti da quelli delle culture di adhocrazia e gerarchia, quindi dalla cultura di mercato. Vengono discusse le implicazioni per i leader organizzativi.
AmazonPages: 92, Paperback, Edizioni Sapienza
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