Construction Management im Hochbau: Eine Alternative zu klassischen Projektrealisierungsmodellen

Dieses Buch beschreibt, wie Construction Management im Hochbau praktisch angewendet wird und warum dieser Ansatz für viele Projekte eine echte Alternative zu klassischen Realisierungsmodellen sein kann. Dieses Buch beschreibt, wie Construction Management im Hochbau praktisch angewendet wird und warum dieser Ansatz für viele Projekte eine echte Alternative zu klassischen Realisierungsmodellen sein kann. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie man komplexe Bauvorhaben organisatorisch so aufstellt, dass Abläufe transparenter werden, Risiken früh erkannt werden und Entscheidungen sauber vorbereitet sind. Schritt für Schritt werden die wichtigsten Elemente eines funktionierenden Construction Managements erläutert: Rollen und Verantwortlichkeiten, Struktur der Projektorganisation, Kommunikationswege, Schnittstellen, Leistungsabgrenzung, Vertragsbeziehungen, Kosten- und Terminsteuerung sowie Qualitätssicherung. Die Inhalte orientieren sich an realen Projekten aus dem Hochbau und zeigen, wie sich der Ansatz in der Praxis bewährt. Das Buch richtet sich an Projektbeteiligte, die einen klaren, strukturierten und praxisnahen Zugang zu modernen Steuerungs- und Managementmethoden im Bauwesen suchen. Es bietet nachvollziehbare Modelle, konkrete Vorgehensweisen und Erfahrungswerte, die sich direkt auf eigene Projekte übertragen lassen.