Ce qui fait tenir collectifs: 4

Deux personnes poussent la porte d'une agence bancaire. Quinze ans plus tard, celui qui les a vues entrer a fini par diriger des collectifs qu'il n'aurait jamais imaginé rejoindre. Puis il s'en va.Entre les deux : des réunions qui se passent très bien et qui ne servent plus à rien, un groupe qui se défait sans que personne l'ait décidé, quelqu'un devenu si fiable que les autres finissent par ne plus apprendre à faire sans lui, un sapin de Noël décoré à plusieurs quand on est aussi l'employeur, une élection qui se joue à une voix.Mathieu Coindet ne propose pas de méthode pour faire tenir les collectifs. Il raconte ceux qu'il a vus tenir et ceux qu'il a vus se défaire, y compris quand il était celui qui décidait. Quinze chapitres à la première personne, et cinq textes de réflexion qui ouvrent chaque partie.Il y regarde ce qui se joue à l'entrée dans un collectif, dans la place qu'on y prend, dans ce qui résiste à ce qu'on croyait savoir, et dans ce qui continue sans nous.Un livre pour celles et ceux qui animent une équipe, un syndicat, une association, et qui se demandent pourquoi certains groupes tiennent quand d'autres s'épuisent.