Beginnen met leidinggeven

Bol Partner

Nog steeds is voor veel mensen de overstap naar een leidinggevende functie een variant op het thema 'de beste timmerman wordt voorman'. En dat gebeurt vaak met wisselend succes. Het geworstel met de nieuwe rol van veel startende leidinggevenden inspireerde Nicole Eggermont en Arianne van Galen tot het schrijven van 'Beginnen met leidinggeven'. Het boek helpt startende managers hun nieuwe rol in de organisatie met succes in te vullen. De nadruk ligt op het inspireren en motiveren van de medewerkers. Hoe pakt de manager dat aan? En: welke vaardigheden zijn van belang en welke valkuilen moeten vermeden worden? Met dit praktische boek vol waardevolle tips en adviezen wordt leidinggeven van begin af aan leuk, uitdagend en succesvol. De auteurs onderzochten op welke wijze beginnende leidinggevenden de overstap zo succesvol mogelijk kunnen maken. De overstap van een concrete, uitvoerende naar een meer abstracte, leidinggevende functie wordt namelijk vaak onderschat. Er verandert heel wat. Van specialist wordt de starter ineens generalist en hij of zij krijgt te maken met het aansturen van mensen. Aan de ene kant krijgt de manager meer invloed, maar tegelijkertijd wordt hij ook een stuk afhankelijker van anderen. De leidinggevende is een evenwichtskunstenaar die balanceert tussen de belangen van de directie en die van zijn medewerkers.Voor het boek interviewden de auteurs een grote groep startende leidinggevenden, maar ook hun bazen en personeelsfunctionarissen en stippelen ze vooral een praktische route uit voor al die mensen die ofwel overwegen te gaan leidinggeven, ofwel net zijn gestart. De route bestaat in feite uit twee sporen: die van het ingroeien in een nieuwe rol en die van het verwerven van de belangrijkste basisvaardigheden voor een leidinggevende: zoals goed kunnen luisteren, slechtnieuwsgesprekken voeren en feedback geven. Nicole Eggermont, ontwikkelingssocioloog en arbeids- en organisatiepsycholoog, werkt sinds 1994 bij Schouten & Nelissen. Op basis van een nieuw leerconcept ontwikkelde zij in 1996 een training voor beginnend leiderschap, inmiddels door zo'n 1000 startende leidinggevenden gevolgd. In 1999 won zij de VETRON effectiviteitsprijs voor een leiderschapsontwikkelingstraject bij een grote financiële instelling. Sinds 2000 werkt zij als directeur training en opleiding. Arianne van Galen is zelfstandig trainer, adviseur en coach. Daarnaast was zij een aantal jaar directeur van ManagerNet B.V. Van haar verschenen eerder bij Thema de succesvolle boeken: 'Een klant komt altijd van rechts' en 'Coachen'.

Stumpel

Leidinggeven is een prachtig vak. Je bent op een plek waar je invloed kunt uitoefenen, waar je ruimte krijgt voor je plannen en ideeën, en waar je je collega?s kunt ondersteunen en motiveren. Maar op de momenten dat het lijkt alsof al het gedoe in je organisatie op jouw bureau landt, kan het ook wel eens zwaar en ingewikkeld zijn. Eén ding is zeker: als beginnend leidinggevende zul je veel gaan leren over leidinggeven én over jezelf. Met dit boek bieden we jou als beginnend leidinggevende daarbij houvast. In Beginnen met leidinggeven vind je alle modellen, theorieën en tips die je nodig hebt om een goede start te kunnen maken. En we maken het vooral praktisch. Hoe bereid je je goed voor? Wat gaat je helpen in die eerste weken en maanden? En wat doe je op moeilijke momenten? We helpen je om een manier van leidinggeven te vinden die bij jou past. Zodat je trouw blijft aan wie je bent, maar ook de moed hebt om nieuwe dingen uit te proberen, lastige kwesties aan te gaan en te groeien als persoon en als leider.