Agilità e gestione del portafoglio progetti

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Bol I progetti e i programmi vengono avviati per un motivo, che deve essere in linea con la strategia organizzativa e chiaramente espresso in una carta del progetto. Una volta avviato, ogni progetto fa parte di un insieme più grande, che a sua volta deve essere in linea con gli obiettivi strategici dell'organizzazione. Entrambe queste attività, la direzione dei singoli progetti e la gestione di gruppi di progetti, rientrano nella gestione del portafoglio progetti. Essere in grado di adottare e stabilire il ritmo e le direzioni dei singoli progetti e allo stesso tempo avere una visione olistica dell'intero portafoglio di progetti è un compito impegnativo. Se a ciò si aggiunge il fatto che i progetti in un portafoglio gestito sono eterogenei sotto ogni aspetto (contenuto, approccio gestionale, obiettivi, ecc.), questo compito già di per sé impegnativo diventa ancora più difficile.

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I progetti e i programmi vengono avviati per un motivo, che deve essere in linea con la strategia organizzativa e chiaramente espresso in una carta del progetto. Una volta avviato, ogni progetto fa parte di un insieme più grande, che a sua volta deve essere in linea con gli obiettivi strategici dell'organizzazione. Entrambe queste attività, la direzione dei singoli progetti e la gestione di gruppi di progetti, rientrano nella gestione del portafoglio progetti. Essere in grado di adottare e stabilire il ritmo e le direzioni dei singoli progetti e allo stesso tempo avere una visione olistica dell'intero portafoglio di progetti è un compito impegnativo. Se a ciò si aggiunge il fatto che i progetti in un portafoglio gestito sono eterogenei sotto ogni aspetto (contenuto, approccio gestionale, obiettivi, ecc.), questo compito già di per sé impegnativo diventa ancora più difficile.

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